超過40年
的幫助鄰居。

作為市中心聖路加主教教堂社區廚房的主任，比爾博林看到了超越一個教堂和項目所能提供的東西的必要性。 他承諾，如果其他組織加入他的工作，他會確保獲得足夠的食物，於是亞特蘭大社區食品銀行誕生了。 第一年，食品銀行向 15,279 個合作組織分發了 25 磅食品。

動起來！ 食品銀行從聖盧克的地下室搬遷到其位於白廳街的第一個倉庫，這有助於分發超過 XNUMX 萬磅的食品。 新空間提供了成長空間，但不會持續太久。

1984 年，食品銀行遷至杰斐遜街 970 號。 在接下來的 20 年裡，前 Anheuser-Busch 倉庫成為我們向亞特蘭大都會區數百家為飢餓者提供服務的機構配送數百萬磅食品和雜貨產品的中心樞紐。

一年一度的Hunger Walk，即現在的Hunger Walk Run，是作為一個小型草根項目而誕生的。 步行邁出了第一步，每個種族、年齡、性別和宗教的大約 1,000 名參與者都分享了一個核心信念，即任何人都不應沒有食物這樣的基本需求。

食品銀行準備好的易腐爛食品救援項目亞特蘭大餐桌在亞特蘭大酒店業的大力支持下開始實施。 食物在參與的餐廳、酒店和餐飲服務商處取走，然後送到合作機構，為飢餓的人提供熱食。 作為該國最早的此類城市之一，它成為許多其他城市的典範。

21 年 1992 月 50 日，食品銀行達到了一個重要的里程碑，將自 1979 年開業以來的第 XNUMX 萬磅食品分發給佐治亞州羅伊斯頓的合作機構 Rainbow Pantry。

食品銀行的 Hunger 101 項目開始實施，目標是通過互動研討會、共享課程和其他創意工具提高地方和國家層面對飢餓和貧困的認識。 成千上萬不同年齡的人通過他們的學校、公司、公民團體和會眾參與其中。

食品銀行的社區花園項目紮根，幫助在亞特蘭大都會區的社區建立和維護花園。 通過提供從種子到志願者的一切，食物銀行授權鄰居幫助鄰居——不僅種植食物以分享，而且發展他們的社區。

亞特蘭大舉辦了奧運會，食品銀行的“夏季豐收”食品回收從奧運場館收集了數十萬磅多餘的預製食品。 在整個奧運會期間，每天都會向食品銀行合作機構運送食物。

當學校、家庭和辦公產品協會的展覽來到鎮上時，食品銀行的有需要的孩子項目有了它不太可能的開始。 展會結束後，食品銀行救出了一卡車的產品，成千上萬的低收入學生開始通過食品銀行為教育工作者提供的免費商店收到全新的學習用品。

食品銀行有史以來第一次建設新設施的資本運動開始了。 新大樓的目標很多：擴建倉庫、提高能源效率、舉辦社區會議的空間等等。 最終，該運動旨在使食品銀行能夠更好地為其合作夥伴提供飢餓救濟服務，以便更多人能夠獲得足夠的食物來過上健康的生活。

732 年 2004 月，129,000 Joseph E. Lowery 的建築完工，食品銀行搬進了新家！ 這座佔地 XNUMX 平方英尺的新建築是該國首批獲得 LEED（能源與環境設計領導力）認證的食品銀行之一。 有了更多的倉庫空間和碼頭，以及全新的運營系統，食品銀行已準備好邁向未來。

食品銀行的亞特蘭大繁榮運動 (APC) 旨在通過福利篩选和申請援助服務將亞特蘭大都會區的工薪家庭與經濟支持系統聯繫起來。 在最初的六年中，APC 還將領導亞特蘭大都會區的志願者所得稅援助 (VITA) 計劃的發展，為符合條件的家庭提供免費的稅務準備。

為了為越來越多的需要幫助的人提供更多食物，食品銀行將合作夥伴機構的能力建設作為 2010 年戰略計劃的重點。 到 2013 年，在一個主要基金會的支持下，食品銀行開始發放能力補助金。 第一輪贈款獲得者的分配增長了 35%，完全超過了既定的 10% 增長目標。

在超過 15,000 名志願者、130 名員工和數千名食品和資金捐助者的支持下，食品銀行在短短一年內分發的食品和雜貨產品超過了 45 萬磅。 從 2009 年到 2013 年，主要是為了應對我國經濟危機期間日益增長的需求，分銷增長了 125%。

隨著食品銀行向前發展，營養和健康是關鍵優先事項。 我們不僅確保將更多健康食品分發給我們的合作夥伴機構，而且我們還參與社區倡議和合作，以提高人們對營養選擇的認識，並使這些選擇負擔得起且易於獲得。

在經營食品銀行 36 年後，創始人比爾·博林退休，將韁繩交給食品銀行合作夥伴運營副總裁凱爾·韋德。

食品銀行公佈了其新的戰略計劃，其大膽的目標是讓大亞特蘭大和北喬治亞州的所有飢餓人口在需要時都能獲得所需的營養餐。 此外，Food Bank 煥然一新，以反映未來並專注於健康食品。