40年来，
的帮助邻居。

作为市中心圣路加主教教堂社区厨房的主任，比尔博林看到了超越一个教堂和项目所能提供的东西的必要性。 他承诺，如果其他组织加入他的工作，他会确保获得足够的食物，于是亚特兰大社区食品银行诞生了。 第一年，食品银行向 15,279 个合作组织分发了 25 磅食品。

动起来！ 食品银行从圣卢克的地下室搬迁到其位于白厅街的第一个仓库，这有助于分发超过 XNUMX 万磅的食品。 新空间提供了成长空间，但不会持续太久。

1984 年，食品银行迁至杰斐逊街 970 号。 在接下来的 20 年里，前 Anheuser-Busch 仓库成为我们向亚特兰大都会区数百家为饥饿者提供服务的机构配送数百万磅食品和杂货产品的中心枢纽。

一年一度的Hunger Walk，即现在的Hunger Walk Run，是作为一个小型草根项目而诞生的。 步行迈出了第一步，每个种族、年龄、性别和宗教的大约 1,000 名参与者都分享了一个核心信念，即任何人都不应没有食物这样的基本需求。

食品银行准备好的易腐烂食品救援项目亚特兰大餐桌在亚特兰大酒店业的大力支持下开始实施。 食物在参与的餐厅、酒店和餐饮服务商处取走，然后送到合作机构，为饥饿的人提供热食。 作为该国最早的此类城市之一，它成为许多其他城市的典范。

21 年 1992 月 50 日，食品银行达到了一个重要的里程碑，将自 1979 年开业以来的第 XNUMX 万磅食品分发给佐治亚州罗伊斯顿的合作机构 Rainbow Pantry。

食品银行的 Hunger 101 项目开始实施，目标是通过互动研讨会、共享课程和其他创意工具提高地方和国家层面对饥饿和贫困的认识。 成千上万不同年龄的人通过他们的学校、公司、公民团体和会众参与其中。

食品银行的社区花园项目扎根，帮助在亚特兰大都会区的社区建立和维护花园。 通过提供从种子到志愿者的一切，食物银行授权邻居帮助邻居——不仅种植食物以分享，而且发展他们的社区。

亚特兰大主办了奥运会，食品银行的“夏季丰收”食品回收从奥运场馆收集了数十万磅多余的预制食品。 在整个奥运会期间，每天都会向食品银行合作机构提供食物。

当学校、家庭和办公产品协会的展览来到镇上时，食品银行的有需要的孩子项目有了它不太可能的开始。 展会结束后，食品银行救出了一卡车的产品，成千上万的低收入学生开始通过食品银行为教育工作者提供的免费商店收到全新的学习用品。

食品银行有史以来第一次建设新设施的资本运动开始了。 新大楼的目标很多：扩建仓库、提高能源效率、举办社区会议的空间等等。 最终，该运动旨在使食品银行能够更好地为其合作伙伴提供饥饿救济服务，以便更多人能够获得足够的食物来过上健康的生活。

732 年 2004 月，129,000 Joseph E. Lowery 的建筑完工，食品银行搬进了新家！ 这座占地 XNUMX 平方英尺的新建筑是该国首批获得 LEED（能源与环境设计领导力）认证的食品银行之一。 有了更多的仓库空间和码头，以及全新的运营系统，食品银行已准备好迈向未来。

食品银行的亚特兰大繁荣运动 (APC) 旨在通过福利筛选和申请援助服务将亚特兰大都会区的工薪家庭与经济支持系统联系起来。 在最初的六年中，APC 还将领导亚特兰大都会区的志愿者所得税援助 (VITA) 计划的发展，为符合条件的家庭提供免费的税务准备。

为了为越来越多的需要帮助的人提供更多食物，食品银行将合作伙伴机构的能力建设作为 2010 年战略计划的重点。 到 2013 年，在一个主要基金会的支持下，食品银行开始发放能力补助金。 第一轮赠款获得者的分配增长了 35%，完全超过了既定的 10% 增长目标。

在超过 15,000 名志愿者、130 名员工和数千名食品和资金捐助者的支持下，食品银行在短短一年内分发的食品和杂货产品超过了 45 万磅。 从 2009 年到 2013 年，主要是为了应对我国经济危机期间日益增长的需求，分销增长了 125%。

随着食品银行向前发展，营养和健康是关键优先事项。 我们不仅确保将更多健康食品分发给我们的合作伙伴机构，而且我们还参与社区倡议和合作，以提高人们对营养选择的认识，并使这些选择负担得起且易于获得。

在经营食品银行 36 年后，创始人比尔·博林退休，将缰绳交给食品银行合作伙伴运营副总裁凯尔·韦德。

食品银行公布了其新的战略计划，其大胆的目标是让大亚特兰大和北乔治亚州的所有饥饿人口在需要时都能获得所需的营养餐。 此外，Food Bank 焕然一新，以反映未来并专注于健康食品。